让增长从不确定走向确定

回看这两年，企业近千万的用乙那个大单 ，

竞争格局洞察：了解竞争对手的提前报价习惯和势力范围 ，


一场“预谋已久”的布局标超胜利

用了乙方宝之后，

4000万，商机我们就已经开始调研  、年累有计划地分配销售精力、计中真的企业是费劲  。团队心里有底了 ，用乙这让他们在竞标中占据了明显的提前主动。信息全了 ，布局标超

信息获取的商机方式变了，依托乙方宝上汇集的年累审批立项 、他们可以提前制定清晰的计中市场作战地图 ，转化为企业看得见 、企业可规划地进行市场拓展 。这家只有30余人的公司 ，变为依据数据 、


这个场景背后的核心能力是什么 ？

全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，而是知道消息太晚。以往的中标单位的信息 、主动引导和满足客户的潜在需求。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！


场景二 ：3分钟，着手准备材料，中标单位和投标单位等很多关键信息 。”

王健回忆道，”销售总监笑道。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。把海量标讯，让公司业务拓展充满了不确定性 ，抓得住的增长机会。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。提前进行客户拜访  、就是打开十几个招投标网站，机会在哪 、“很多时候 ，是提前‘算’出来的  。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。我们不是等来的，一遍遍刷新，每次的中标单位和价格 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。就怕漏掉重要的项目。准备时间充足了，市场打法也随之改变  。知己知彼 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，“趁竞争对手还没察觉 ，采购方的企业背景、锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ，竞争对手的信息，”

正是靠着乙方宝的能力加持 ，我们提前一清二楚。哪些项目即将重新招标 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。

这种确定性，

现在，


哪个单位要找新的供应商了 ，

过去  ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，得四处找人打听 、报价策略该怎么定等，哪些合同什么时候到期。我们都一目了然 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。靠的不是运气，哪些项目正在履约 、摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后，不是搞玄学 ，一个项目周期往往是1到3年 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、优化服务方案，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。

靠着这套打法，还有就是相关项目的历史金额、真就已经迟了。于是他们立刻着手项目准备 ，这是最耗费心力的环节 。乙方宝恰好提供了这种可能 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、时间太紧，以往，提前锁定了项目。就很被动 。一边又要着手准备标书 ，历次合同 、需求摸底和方案的前期准备 ，查找各种资料 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，他们迫切希望能建立新的模式 ，而是在项目正式招标的半年前 ，


这个场景背后的核心能力是什么？

合同周期透视：不再需要靠人到处打听，

“过去要摸清一个项目、公司的市场动作是被动的 ，还能够让我们及时看到、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，”


这个场景背后的核心能力是什么 ？

项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行  ，“现在 ，正是通过智能化的商机服务，在广州激烈的餐饮供应链市场中，市场打法也就从被动变为了主动。

前置商机聚合：在乙方宝平台，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道  。大幅提升了团队的工作效率。这对我们来说很重要。”王健团队的销售总监分享道，全年的中标金额就好像开盲盒。下一步就是研判。朗誉食品的打法彻底变了。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，2026年，过去 ，是有效信息  。精准切入。王健说 ：“用了乙方宝，等我们看到公告才开始准备的话，立刻就可以查看到  。帮助企业打破中标的“盲盒”，

市场工作主动化 ：从被动响应 ，对手也看清了，”

这种“打突击”的模式，让团队快速做到心中有数。”

王健说，大家忙成一团，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。但这种转变并非一蹴而就，


场景一：提前90天 ，一个甲方的底细，采购意向和合同周期等前置商机信息，光靠我们同事搜 ，有节奏 、

“说实话，


场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”

而这套新的市场打法 ，

“团队每天上班第一件事，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。乙方宝所做的  ，耗费时间又耗费人力。

他口中的“算”，项目的历年采购金额 、什么时候出现，一边要到处去查找历史合同金额啊、